Insights und Updates

Interne Beförderungen gelten als risikoarm. Doch genau darin liegt oft die Gefahr. Wer eine neue Führungsrolle übernimmt, steht vor einem fundamentalen Rollenwechsel. Dieser Beitrag zeigt, warum die ersten 90 Tage entscheidend sind und wie Leadership Transitionen erfolgreich gelingen.

Langjährige Verwaltungsratsmandate gelten oft als Zeichen von Stabilität. Doch wann wird Erfahrung zur strukturellen Trägheit? Dieser Beitrag beleuchtet, warum Nachfolgeplanung, Board-Evaluation und Diversity entscheidend für zukunftsfähige Verwaltungsräte sind.

Executive Leadership verändert sich fundamental. Diese 5 Kompetenzfelder entscheiden über zukünftigen Erfolg auf C-Level und im Verwaltungsrat.

Hat Ihr Netzwerk echten Wert? 5 Merkmale zeigen, wie Führungskräfte durch strategisches Netzwerken Sichtbarkeit und Einfluss gezielt aufbauen.

Warum werden andere zur CEO-Nachfolge gehandelt – trotz vergleichbarer Leistung? Oft liegt es nicht an Kompetenz, sondern an Positionierung und Sichtbarkeit. Dieser Beitrag zeigt 7 Prinzipien für wirksames Executive Positioning – und wie Führungskräfte gezielt Einfluss auf ihre Wahrnehmung im Top-Management nehmen.

Der Zürcher Finanzsektor wird enger – und die Stellensuche für Banker zunehmend anspruchsvoll. Weniger Stellen und mehr Wettbewerb erhöhen den Druck. Dieser Beitrag zeigt 5 häufige Fehler – und wie Sie sich mit klarer Strategie und Positionierung erfolgreich neu ausrichten.

Am 13. April spreche ich an der LLL Conference im Grand Hotel Victoria-Jungfrau über den Chamäleon-Effekt – und was er für nachhaltige Führungspositionierung bedeutet.

Mit einer Mischung aus fesselnden Erzählungen, nachdenklich stimmender Forschung und umsetzbaren Erkenntnissen stellt Adam Grant herkömmliche Weisheiten in Frage.

Wie viel Verletzlichkeit können/sollen/dürfen wir im Business-Kontext zulassen? Dies ist eine der zentralen Fragen zeitgemässer Führung. Meine Position: Mehr als traditionell üblich, jedoch mit klarer Dosierung und situativer Differenzierung.

Traditionelle Karrierepläne mit linearem Aufstieg funktionieren nicht mehr. In einer Arbeitswelt geprägt von Volatilität, Digitalisierung und wirtschaftlichen Zyklen gleicht eine Führungskarriere einem Fluss mit unvorhersehbaren Wendungen. Agile Karriereplanung ersetzt starre Konzepte.

Aktuell beklagen sich viele Unternehmen, dass der Schweizer Arbeitsmarkt nicht über ausreichend qualifizierte, vielfältige weibliche Talente verfügt. Mit einem Anteil von 44 Prozent Frauen in nichtleitenden Positionen ist die Ausgangslage gut, und die Unternehmen verfügen bereits über die vielfältigen Talente, die sie benötigen, so der Gender Intelligence Report 2023.

Geschlechtsspezifische Barrieren beginnen bereits in der Kindheit und prägen Karrieren nachhaltig. Echte Gender-Parität in Führungsetagen erfordert gezieltes Leadership Coaching, massgeschneiderte Training-Programme und strukturelle Veränderungen in Organisationen.

Diese Top 10 Fähigkeiten definieren Leadership Excellence auf C-Level und bilden die Grundlage für High-Performance-Organisationen. Ein kompakter Überblick für Entscheider, die ihre Führungswirksamkeit systematisch optimieren wollen.